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結婚瞭,夫貴就能妻榮嗎?_0

結婚瞭,夫貴就能妻榮嗎?

結婚瞭,夫貴就能妻榮嗎?

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  在一期婚後培訓班上,心理咨詢師組織瞭這樣一個遊戲,讓三對夫婦分別擺出三個姿勢,看誰堅持的時間最長:妻子勾住丈夫脖子、兩腳懸空的姿勢最先散架,兩人背靠背作金雞獨立狀的其次,雙腳站立、手牽手的一對夫婦輕松站到最後….   別把老公當兒子管

  □吳小姐27歲公司職員

  出於望夫成龍的目的,我一手起草瞭老公的一切行動綱領。傢裡的事情不用他來操心,不過他必須掙夠錢讓我請鐘點工;每個月的工作業績必須是在前三名,而且不許有退步跡象;職稱考試必須在年內通過;明年作好晉升準備工作;其餘的空閑時間必須參加健身俱樂部。老公起先還很有幹勁,隨著我的條條款款越來越多,要求越來越高,他就越來越吃力,終於有一天,他告訴我,他不想由我擺佈,太累瞭。

  聽說在一期婚後培訓班上,心理咨詢師組織瞭這樣一個遊戲,讓三對夫婦分別擺出三個姿勢,看誰堅持的時間最長:妻子勾住丈夫脖子、兩腳懸空的姿勢最先散架,兩人背靠背作金雞獨立狀的其次,雙腳站立、手牽手的一對夫婦輕松站到最後。心理咨詢師認為,如果一方給予另一方以壓力,就像第一種情形,那麼兩個人都會很累,這樣的婚姻也很難維持平衡。

  我突然想到自己的婚姻,原來,我像要求兒子一樣去要求老公,原以為會贏來夫貴妻榮的局面,沒想到卻給他和我們的傢庭帶來瞭這麼大的壓力,看來我錯瞭。

  之後,我再也不去刻意要求老公,為他安排各種計劃瞭,同時,我也把很多心思用到自己的工作當中。兩個人都能出類拔萃,這才是最榮耀的事情。

  妻榮何須夫貴

  □陳劍華公司財務總監

  十年前,我老公年富力強,事業有成,掌管多個企業,聲名顯赫,呼風喚雨可謂得心應手。但我絲毫沒覺得榮耀,反而有點失落感和危機感。一則擔心和老公差距拉大,被社會淘汰;二怕老公整天穿梭於官場商海,會禁不住誘惑,花心乃至越軌。平時見有人指指點點,我會神經質地懷疑是在說我沾老公的光….

  為爭取夫妻平等,也為瞭證明自己,我開始上夜大,學外語,參加各種培訓班,先後取得瞭中、高級職稱。而今,我老公已是過氣的腕,我則成瞭一傢大公司的財務總監。我深深體會到夫貴不一定妻榮,妻榮又何須夫貴!

  縮短距離力求平衡

  □江玟35歲部門主管

  作為女人,誰會沒有夫貴妻榮的情結?但我更想取得的是夫妻之間的平衡。

  當年結婚時,也算門當戶對,我在政府部門做文員,他是中學老師。但幾年之後,我很快坐到瞭部門主管。但他,還是一個老師。因為工作的關系,我會接觸各種頭頭面面有能力的人物,回到傢對比之後就越發覺得丈夫的平庸。所以我一直敦促他上進,要麼去爭取個教務主任當當,然後一步步往上,最後做個校長也說不定,要麼就去民辦高中,多賺點錢。

  按理說,愛他就不要試圖改變他,但我這樣極力鼓動他並不是想憑借他的貴來達到自己的榮,我隻是覺得夫妻之間的距離不能拉得太大。當我的眼界越來越寬的時候,我也希望他能努力向上,兩個人要盡量站在同一個高度才能維持傢庭的平衡。而他也意識到瞭這點,一直都在努力鉆研業務,希望做得更好。

  離開他,我什麼都沒瞭

  □文綺45歲傢庭主婦

  我們傢現在的狀態就是夫貴,在外人眼裡,我這個妻自然也就榮瞭,但這中間的滋味,隻有我自己品得出。

  當年嫁給老公的時候他隻是一個小職員,但他腦子活絡很早就下海瞭,開始創業時很辛苦,各種生意都嘗試過,也有蝕本失敗的經歷,那時我在做會計,我穩定的工資要作為他,甚至整個傢的堅強後盾。真的就像演電視劇,患難夫妻碰到瞭好運,他看準契機投資瞭房地產行業,賺錢賺得我們都無法想象。我很自然地就把工作給辭瞭,他有錢瞭,我當然就不用那麼辛苦地朝九晚五瞭。很多人都說我好命,但沒想到他錢多瞭,應酬多瞭,心也就花瞭。我抓到瞭他出軌的證據,怒火中燒的我提出瞭離婚,但遭到瞭所有人的反對,其中竟然也包括我的娘傢人。他們的理由居然是男人有錢瞭在外面應酬是自然的,隻要他的心還顧著傢就好,像我這樣一個中年女人離開瞭他還能剩下什麼?我仔細想瞭想,真的,我離瞭他,就什麼都沒有瞭。

  所以最後我還是選擇瞭妥協,現在的我,花大量的錢買衣服做美容,可是這樣做,還有什麼意義?

  女人不可以迷失自己

  □王強27歲教師

  雖然我還沒有結婚,可我也忍不住談談夫貴妻榮。這其實是一種很老土的觀念,在今天這個女人能頂半邊天的社會裡,還抱有這樣的觀念是一件匪夷所思的事情,尤其是知識女性就更不能這麼認為瞭。

  從西學東漸開始,女性獨立的呼聲就此起彼伏。舒婷的新詩《致橡樹》就從一個女性的角度呼喚瞭婚姻愛情兩性平等。女性應該是和男性一樣頂天立地的兩棵橡樹,而不是匍匐在男性腳下的凌霄花,靠著男性的支撐來獲得陽光。我還記得,課堂上不論男生女生,都為這首詩拍手叫好。

  我以後的妻子,必須是個獨立的女性,我們的傢庭也必須有兩個中心。我絕對無法忍受一個女人無所事事成天圍著老公轉,就像《中國式離婚》中的林小楓一樣,除瞭兒子,滿世界隻有老公,一旦老公走出瞭她的生活,她就變得一無所有瞭。劇中另一位單身女性說得好,哪怕是做傢庭主婦,也可以做得有聲有色,關鍵是必須有自己的生活,懂得生活才不會迷失自己。

  說到底,夫貴妻榮其實是一件很不保險的事情。傢庭的大廈完全傾斜在一個人的身上,穩定性可想而知。

  夫不貴妻也榮

  □陶阿姨46歲居委幹部

  丈夫開廠車,每個月1200元,雖然他掙錢不多,但我很為他自豪。

  我傢三姐妹,我是老大,兩個妹妹都嫁人瞭,於是丈夫就跟著我搬回娘傢,一起照顧我的父母。市政動遷,母親心疼小妹,堅持要給她留一間房,丈夫也很通情達理。母親有各種慢性病,每次都是丈夫和我一起陪母親去看病。

  母親因為生病的緣故,經常發脾氣,丈夫從無怨言,反而更加體貼地照顧。現在雖然經濟上比較緊張,但是丈夫樂觀的性格總是能帶給這個傢快樂。每天晚飯後,他總是搶著洗碗,然後為我們清洗黃瓜或番茄,當作飯後水果。

  我的丈夫並不大富大貴,但我這個做妻子的很為他感到驕傲。有這樣的一個丈夫,我感到很光榮。

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陳水扁違規上臺為兒助選 臺    裝修後除VOC 網友:所謂法治是謊言

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  陳水扁(右二)不甩臺中監獄四不原則,17日晚間竟上臺替兒子陳致中(右一)助選。(圖片來源:臺灣《中時電子報》)  原標題: 陳水扁公然違規上臺為兒助選 頻觸底線為復出鋪路?  中國臺灣網3月19日訊 陳水扁從臺灣地區領導人變成階下囚,人人都以為他的政治生涯到此為止,保外就醫中的他卻總能出人意外吸引大眾目光,制造出十足的話題。據臺媒報道,為給兒子陳致中參選高雄市議員打氣,陳水扁碰政治紅線申請出席造勢晚會。臺中監獄破例同意之餘提出“不上臺、不演講、不接受采訪、不談及政治”四個不準。可陳水扁當晚公開違反規定,在眾目睽睽之下上臺送“好彩頭”的菜頭給陳致中,兩人還深深擁抱。  陳致中在高雄市前鎮、小港區參選民進黨高雄市議員初選,按民進黨的初選程序,高雄要初選的6個選區自19日到21日進行初選民調。據臺灣“東森新聞雲”報道,陷入苦戰的陳致中計劃在17日晚舉辦造勢晚會,陳水扁挑戰紅線申請出席。這也是他保外就醫以來,首次“正面挑戰”不得參與政治活動的紅線。“綠委”陳其邁(右)17日為陳致中(左)掃街拜票。(圖片來源:臺灣《中時電子報》)  據臺灣《中時電子報》報道,陳水扁在LINE群組“新勇哥物語”表示,不管臺當局“法務部長”邱太三同意與否,當晚一定出席,不然“勇三(邱太三)你就來現場抓好瞭!”扁方面預告,無論如何就是要幫兒子站臺,且放話表示,已經準備好,就要回狗籠瞭。  不過,臺中監獄認為,這雖屬政治活動,但考量是父子關系,基於傢庭倫理,準予讓他到場。但是,也要扁必須遵守四不原則。  得知消息的臺灣網友對此罵翻:“貪污犯保外就醫還可以參與政治活動,全世界也隻有貪扁一傢可以瞭”“又加深對這對父子的厭惡感!”“臺灣人的包容力是世界第一名,這種國際認證的貪污犯傢庭,還能在這個社會順風順水,真不簡單!”“身體很好,抓回去關吧!”“讓他上,讓全世界看看我們綠到發青的選民”“看到你,票就投不下去瞭!”“讓我們見識一下,什麼叫做嫖妓後,還能順利成為民代的奇跡吧!”陳水扁(左3)參加陳致中(左二)造勢晚會。(圖片來源:臺灣《聯合報》)  當晚,陳水扁受到瞭一批扁迷的瘋狂擁護。據臺灣《中國時報》報道,造勢晚會上,不少死忠扁迷舉著“司法迫害”“赦免阿扁”等旗幟參加,廟埕被人潮擠爆。當扁座車晚間7時8分抵達會場,大批扁迷沖上前,導致有長輩險些跌倒成為“人肉踏墊”,扁花瞭15分鐘才走完通向舞臺前短短的150米路。清潔  晚會上,陳水扁拄著拐杖聆聽臺上助講者發言,全程未發一語,但滿臉微笑、不斷拍手示意。獲民進黨提名參選高雄市長的陳其邁也現身力挺,呼籲選民讓陳致中第一高票當選,否則阿扁會“剉咧等(惶恐地等待)”。陳水扁替陳致中站臺,兩人在臺上擁抱。(圖片來源:臺灣《聯合報》)  晚會即將結束前,陳水扁在眾人鼓噪下,以“父親疼惜兒子”為由走上臺,獻上白蘿卜象征好采頭,在眾目睽睽下,打破“四不”紅線。對於主持人與支持者鼓噪要求致詞,扁則比出“拉拉鏈”手勢意指被封口,隨後給兒子一個深深擁抱,現場氣氛沸騰到最高點。  據《中國時報》報道,對於陳水扁此次上臺,臺中監獄表示未派員到現場監看,但有同仁全程收看直播、掌握全場情況,目前無法立即做出任何評斷,會再搜集資料後認定是否違規。  據臺灣《聯合報》報道,國民黨發言人洪孟楷批評,保外就醫的受刑人陳水扁再次公然挑空氣淨化服務戰中監,違反四不原則的第一不“不上臺”,看來這也是陳水扁在試探底線的第一步,如果這次民進黨當局再不依照法治精神給予制裁,往後還會再持續違反第二不、第三不。而看在民眾眼裡,這樣個貪污犯還能大辣辣的公開站臺,現在的臺當局不作為,那就等著2020年政黨輪替下臺負責!  臺網友氣憤不已:  陳水扁除甲醛服務2008年卸任後,陷入海外洗錢、貪污、機密“外交”等案件,成為臺灣地區民選領導人以來,首位因貪污入獄的領導人。服刑後因所謂的失智、帕金森氏癥、尿失禁等健康問題於2015年時獲保外就醫。在保外就醫前,陳水扁曾與臺中監獄約法三章,不能從事任何與治療目的無關的活動,否則就得馬上回籠。但是出瞭牢籠的陳水扁卻時常被臺媒報道逾越“司法”紅線到處趴趴走。今年1月,陳水扁到翠山莊探視李登輝。(圖片來源:臺灣《聯合報》)  今年1月15日,陳水扁還北上登門為李登輝祝賀96歲大壽,卻未提前申請。據《中時電子報》此前報道,臺中監獄針對此事發函陳水扁,明指扁違反規定,附函附帶扁違反規定的列表,包括去年11月25日臺北教育大學北師美術館參觀畫展、去年12月17日新竹吊祭“立委”柯建銘母喪,以及今年1月15日赴新光醫院探訪醫師王誠良和翠山莊向李登輝祝壽等活動。  不僅如此,扁支持者也是千方百計想替他解套。去年6月民進黨籍高雄市議員鄭新助、蕭永達發起成立“赦扁聯盟”,並且在9月時的民進黨黨代會聯署提案,盼能成功向蔡施壓“赦扁”,聲勢之大幾近撼動民進黨中央。不過最後因黨代表現場人數不足未進行投票。扁迷們一再要求“特赦”陳水扁。(圖片來源:臺灣《聯合報》)  據香港中評社報道,陳水扁近日在高雄私下積極走訪、探友,包括過去謝系舊部屬等,為延續“扁傢政治”香火甚為打拼。“東森新聞雲”在評論文章中分析,陳水扁這次出席造勢晚會,宣示意義大於實質意義。他顯然已經迫不急待想要再次站上政治舞臺,要讓民進黨知道,他還是可以繼續呼風喚雨,他的兒子一定會被提名,並且會是民調第一名。他更要讓民進黨知道,高雄市除瞭南霸天陳菊,還有一個“臺灣之子”陳水扁。(中國臺灣網 李寧)  來源:中國臺灣網責任編輯:張義凌

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從鳥與豬的溝通看管理

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  飛鳥帶著一群豬尋覓食物,它越飛越高,視野越來越開闊,高瞻遠矚,發現的機會也越來越多,不斷地催促豬:快快,向東跑,遠處有片紅薯地。但下面的豬,豬時光,看不到遠處的紅薯地,卻正為眼前的一道河溝犯愁。

  類似的情形在企業中比比皆是:

  某企業老總罵下屬:真笨,跟豬一樣!下屬也頗有怨言:領導講的是什麼鳥語,我們聽不懂。

  某企業老總說道:我的思想100分,到副總那裡隻剩下80分,到部門經理隻有60分,到員工那裡有30分就不錯瞭。

  某企業老總在會上大罵部門經理素質太低,簡直沒法溝通,部門經理反唇相譏:我們素質低在哪裡?是你自己說不清楚。

  某企業老總看到下面總是領會不瞭自己的意圖,總是搞不定,幹脆自己挽起袖子幹,結果發現自己出力出汗,員工在一邊冷眼旁觀,覺得很委屈。

  某部門經理講:每次到老總辦公室討論問題,都很興奮,靈感與主意很多;但回到自己的辦公室,又不知道具體怎麼做瞭。

  ….

  近年來,執行力,特別是戰略的貫徹執行,成為企業界討論的熱點。據有關統計,隻有不到10%的戰略得到瞭實施。戰略實施不成功,主要有三方面的原因:1、戰略本身不清晰,隻是朦朧的想法和籠統的點子。任何企業都不缺乏新點子和好的主意,管理者和每個組織成員對企業未來的發展方向和策略,都有自己的想法,但真正成為科學的、系統的、可操作的業務模式卻不是一件容易的事情。2、戰略沒有通過組織結構、業務流程和員工績效管理落實。結構主要解決分工的問題,明確各自責任;流程主要解決協作的問題,強調創造共同價值;員工績效管理主要解決人的能力和態度問題,通過價值評價和價值分配來促使員工進入企業的價值創造循環。3、戰略缺乏跟蹤、評估和調整。認為隻要責任到人,任務到人,管理者就可無為而治,坐等員工報告任務完成的好消息,是幼稚的。

  在許多企業,戰略是肉食者謀之的神秘事情,僅僅停留在最高領導者的腦袋中,而讓下屬去猜測和揣摩,猜對瞭就認為孺子可教,猜不對就認為豎子不足與謀。還有些企業,領導者願意與員工進行目標和策略的溝通,但缺乏適當的方法和工具,效果不彰。

  領導者必須把自己頭腦中的戰略構想清晰地表現出來,最好是可視化地表現出來,並翻譯成組織成員都能理解的指標語言KPI體系。KPI(Key Performance Indicator,關鍵業績指標)體系是基於企業的戰略目標、業務模式、達成路徑、員工行為與組織目標的因果關系而建立起來的指標體系。KPI體系管理在本質上就是一個完整的戰略管理過程。首先,戰略制定必須形成清晰的業務模式和可行的達成路徑,並據此形成可衡量的KPI體系來進行戰略的表述、澄清和溝通。其次,戰略落實中的組織結構設計和流程重整,也必須通過KPI體系來實現個人目標、團隊目標、部門目標、流程目標和企業整體目標的一致,並通過與預算管理的協同,為資源配置提供依據。最後,戰略跟蹤與反饋也必須借助KPI體系,以促成個人和組織績效的改善。

  戰略表述的方法和工具很多,企業可以靈活選取,但必須讓員工清晰地瞭解行動路徑,而不僅僅是大致的方向和籠統的想法。

  高飛之鳥不僅要為爬行之豬指出大致的方向和長遠的目標,還必須給出具體的行動路徑,如:要爬過一座山,哪裡坡緩,哪裡坡急;要趟過一條河,哪裡水深,哪裡水淺。

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解析剩男剩女的愛情恐慌

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  一過25歲,各種同學聚會我都不好意思去瞭。原本以剩女的灑脫為傲的薛小姐,現在也被許多明裡暗裡的催嫁信息折騰得心頭惶惶:小學同學在爭論誰傢的孩子最俊,中學同學在比誰的婚紗最美,大學的小姐妹更是忙不迭地秀上瞭鉆戒。眼紅,不甘,盼愛情,愁婚姻,在日益壯大的剩男剩女隊伍中,愛情恐慌癥正在悄悄蔓延。

  針對這種恐慌,國內世紀佳緣網站對2萬名光棍進行瞭一項愛情調查。結果發現,25歲正是剩男剩女們的愛情恐慌開始發作的年齡。這其中的規律該如何解釋呢?

  首先,25歲是一個特殊的年齡。北京晨暉心理咨詢中心督導、婚姻傢庭治療師雷明告訴記者,從這時候到30歲,人對情感的認知真正發育成熟,對愛情的渴望是最為熱切的,但又必須兼顧事業方面的追求。其次,中國人的婚姻觀和婚姻制度也帶來瞭很大的心理負擔。中國式的婚姻在觀念上是一種一錘子買賣,離婚就是錯的可以說是一種潛規則。雷明說,同時,離婚的各種成本還十分高,離瞭就要得罪介紹人,離之前還要為財產糾纏不清。這樣,社會對婚姻的過高期待,也讓準備邁入婚姻殿堂的人徒增惶恐。

  男人30還是一枝花,為什麼25歲的女人就要愁嫁呢?女人愁嫁是因為青春這個競爭優勢正在迅速失去,若不能利用這種不可再生的資源趕上最後一班車,會遺憾終身。雷明解釋道,現下有些人喊幹得好不如嫁得好的口號,就是心存僥幸心理,把這一資源的作用片面化瞭,以致成為瞭變相的買賣婚姻。男性則不同,他們一方面到瞭生理上的繁殖旺盛期,需要性愛的滿足,另一方面,這個年齡段的男性在地位、金錢這些能力標志方面有所缺乏,所以有人就會用女伴作為自己魅力的告示牌。

  另外,我們近來不難發現,以剩自居、嚷嚷著要結婚的年齡似乎越來越早瞭。以前有人說30歲還沒有婚戀叫剩,後來逐漸降低到瞭28、25,甚至22 歲。剩下來難道還是一個值得爭搶的美差事嗎?這其中有兩種心態,一是標榜我不湊合,從而自抬身價,二是給自己提個醒,希望自己別剩下,這是男大當婚,女大當嫁社會價值觀的內化。雷明說。

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從笑話中看領導經營誤區

從笑話中看領導經營誤區

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  看到這樣一個笑話:一個美國人到德國去旅遊,德國一傢旅遊公司派瞭一條名叫業務員的狗,這條叫業務員的狗兢兢業業,認認真真,帶領美國人遊遍德國,給美國人留下瞭深刻的印象….

  兩年後,美國人再次來到德國,來到這傢旅遊公司還想找那條叫業務員的狗做向導。旅遊公司的負責人說,原來叫業務員的狗,已經改名叫經理瞭,如今他什麼也不會,隻會蹲在角落裡沖別人哇哇大喊大叫….

  看罷這則笑話,我真的哭笑不得,我就曾經是業務員,後來提升為經理,仔細想來經理大多數也就隻會沖業務員大喊大叫….

  說心理話,我不喜歡經理這個稱呼,經理,經理,說明你的部下需要你的更多精力去管理。總經理,當然總需要更多的精力去管理。也不喜歡主任,主任,主任,出瞭事兒你要負主要責任。至於總裁,更不好聽――總要在裁員。

  最近聽到首席代表,不錯!不論什麼稱呼,這些領導的主要職責就是領導大傢將工作任務作好,所以關於管理,尤其是營銷管理,帶領大傢幹好工作,並給員工一個良好的導向所以大傢才叫您領導!

  不過,領導不是要求你一個人幹好,是管理好一個團隊,將每一個成員的潛能得到淋漓盡致的發揮,才能創造出更完美的工作業績!

  我曾經領導過一個公司的企劃班子,我十分的努力,結果真的是一敗塗地,為什麼?自己幹好不成,要改變自己的領導方式。

  經過總結,我查閱大量的書籍,發現自己存在的兩個管理的誤區:

  一、領導不是堵窟窿的水暖工

  許多的領導,尤其是營銷戰線的領導,經常犯的一個錯誤就是堵窟窿,換句話來講工作沒有前瞻性,中醫治病講求的是水未來,先修渠,管理也應該如此,在接手就任一項管理工作之前,對所有工作進行分析,在總公司佈置任務之前,先開始籌備,如此才不至於手忙腳亂,並且能更出色的完成任務。

  在日後的管理工作中,我們企劃部將公司需要的各種計劃書、宣傳稿….總之和公司需要的所有資料都事先準備完畢,待公司需要時同時提供幾個不同的方案,得到瞭公司領導的一致認同。在日常的工作中,對每一位的職員的工作進度進行全方面的細致分析,時常的加以改進,有時自己的一個良好的創意,經過整體的討論,以某位員工的名義上報,如此不僅樹立瞭員工個人的信心,而且增強瞭團隊的凝聚力和整體戰鬥能力。

  二、領導要改變自己的觀念

  當瞭經理,作瞭領導,你對市場的認知和理解要高於業務員,在管理團隊方面更要有特長。如今已經有越來越多的領導隻會象笑話中的經理一樣大喊大叫,而不思考如何改變自己的管理觀念,提高整體工作業績。

  領導主要的工作是管理,建設好一個好的團隊。但領導者本身應該具備的能力應該是全方面的。領導者與團隊的每個成員應該是服務的關系。

  領導為下屬提供工作思路指導,資金和籌劃方面的支持,協調總部和下屬員工的關系,為部分員工提供便利等等簡單來講,領導是為下屬提供服務的特殊人物。

  下屬為領導提供的服務,包括完成工作業績,提供領導需求的決策信息,完全正確執行領導的思路和意圖,為領導提出決策失誤的信息反饋等等。

  領導和被領導者的關系不妨看成是一種相互服務的關系,用老子《道德經》的規律來看是陰陽互根。好的領導需要團隊所有成員的支持,經常的更換代表和領導,對一個團隊來講,絕不是什麼好事!

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營銷人:風中亮出自己的旗

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  營銷人的生活註定是動蕩和富有挑戰的,他們常竭力掩飾自己的脆弱,一次次在經銷商那裡強顏歡笑,遞煙倒茶,為的是產品消化後變現的款子能盡快回籠,以完成公司交待的銷售任務;也一次次的在燈紅酒綠、觥籌交錯中讓心中的苦與淚化作稱兄道弟時暫時的麻醉….幾年來,和眾多營銷人一樣,我東顛西跑,風餐露宿,常常在清燈孤影的冷寂中沉思自身事業發展的機會,也常常在形單影隻中因缺乏外界的理解而無奈中夾著辛酸。作為一個行將邁入不惑之年的老營銷人,我時常在想,照這樣的發展,有一種停不下來的趨勢,那麼,置身於醫藥保健品這個領域,到底如何呢?

  記得劉德華的一首歌《男人哭吧不是罪》中的歌詞寫道:無形的壓力壓得我好累,開始變得呼吸有一點難,開始慢慢卸下防衛。男人哭吧哭吧不是罪,再強的人也有權利去疲憊,微笑背後隻剩心碎,做人何必撐得那麼狼狽….

  男人痛苦沒有淚,隻是未到傷心時!營銷人所遭遇的甘苦心酸實在是太多瞭,但業績是硬道理,如果自身的付出沒有得到相應的市場回報,痛苦也隻能在心裡發酵。相反,努力的結果贏來的是報表上數字的親切,那麼所有的一切傷悲將通過沉甸甸的物質刺激收獲快樂和深長的回味。想想劉德華年過不惑仍在舞臺上大放異彩,獨樹一幟,其奮鬥和執著追求的勇氣實在令人欽佩。照理演藝事業是吃青春飯的,市場的殘酷也不以任何人的意志為轉移,觀眾的欣賞口味在不斷的變化中。劉德華能將藝術生命延續至今仍輝煌奪目,除瞭天賦、素質、機遇等客觀因素外,主觀的意志、堅韌攻不可沒。由此我聯想到我們眾多的營銷人,同樣處在市場經濟鹿死誰手的醫藥保健品行業,是否也能夠擁有一種沉穩般的執著、理智般的進取,在嚴峻的現實面前,不放大自身的懦弱和不足,為瞭生存,也為瞭發展而傲然前行呢?創維集團總裁黃宏生說過:過去,我們活得真痛苦,但我們一直有一個信念:活著才有希望,為瞭將來,必須活著。

  據統計資料顯示,今年1月至10月份整個保健品銷售額比去年同期下滑瞭40%左右。許多著名的品牌如海王、太太、昂立、金日、康富來等,市場銷售同期也下滑很多。可以說今年以來,是保健品行業發展史上的一個低谷,一些新生的產品剛出世不久就遭遇瞭夭折,一些老品牌也因缺乏強有力的營銷手段而銷聲匿跡瞭。真是痛苦啊,這種現象的產生引起瞭一些中小保健品企業的擔憂和不安,是不是保健品行業整體萎縮瞭?輝煌 到此為止瞭?是不是這個行業讓老百姓厭煩不信任瞭?今後投資或推廣保健品事業還有沒有潛力?

  其實,照我看來,這是很正常的一種現象,是前進中的一道拐彎,是直路上的一道曲折。任何事物的發生發展,都不可能是高歌猛進的,總有迂回反復、山窮水盡疑無路的時候。不是麼,香港的演藝圈以前一直是四大天王獨霸的天下,雖然他們勁歌勁舞曾笑傲江湖好長一段時日,但風水輪流轉,近年不也湧現出瞭什麼四小天王、F4之類的新新族群坐樁麼?整個演藝圈從以前的轟轟烈烈、紅紅火火到如今的相對縮水,也是再正常不過瞭。想想看,許多演藝明星們在香港幹得好好的,又何必來內地拼命開疆拓土、搖旗吶喊呢?要知道,其中有許多連普通話都講不利索呢。記得前不久朱鎔基總理在香港會見 行政長官董建華時,面對香港經濟近來的低靡不振,他帶頭吟唱起瞭當地傢喻戶曉的一首勵志歌曲《獅子山下》,借此鼓勵香港同胞們要直面困難,勇往直前,即使風光無限也仍舊要再接再厲。

  營銷人的地位與生存空間是與行業的興衰緊密相連的,但同時也與營銷人的精神狀態、工作方式等密不可分。作為營銷人,在時代風雲的大背景下,也應該與時俱進,如果老是單純靠以往的一套東西來運作如今的市場,其結果是可想而知的。筆者認為,2002年的馬年本應該是馬到成功之年,之所以保健品會如此滑坡,除瞭產品本身的因素外,與沒有好的營銷戰略,市場推廣手段有關。

  瞧瞧看,一些產品基本上運作推廣模式還是照搬老一套,不是麼,太太藥業搞的漢林清脂雖說請來瞭黑哥任達華做形象代言人,海王藥業出品的海王金樽、海王牛初乳,前者請來張鐵林,後者請來釋小龍,但在具體市場運作中,仍是大規模電視廣告高頻次的密集轟炸,這種方式在以前是可以的,但如今行不通瞭。隻可惜廠傢沒有對當今市場實際調整戰略,而仍一如既往的本本主義、經驗主義,其結果呢?在經濟富裕的江、浙、滬地區並沒有多大的市場份額。綜觀整個營銷過程,除瞭廠傢是上市公司財大氣粗廣告厲害,作為每個產品的形象代言人無論是任達華,張鐵林還是釋小龍,在觀眾心目中有一定記憶度外,就其產品而言,帶給消費者的是模模糊糊、事是而非的感覺。一名話,空中的優勢沒有通過地面的推進結合起來,而後者又恰恰是制約產品是否被市場接受的關鍵因素。同樣,風雲人物史玉柱通過變戲法的手段以1.46億賣掉腦白金後 (為什麼要賣掉這個一手帶大的孩子呢,史玉柱在接受記者采訪時表示,腦白金的市場地位正逐漸萎縮,銷售額有的月下降,有的月上升,跟紅火的時候完全不同) ,其由中國營養學會推薦的維生素保健品黃金搭檔運作模式仍舊是腦白金的傳統老一套,連篇累牘的方案灌輸,反復招搖的電視刺激,形容為鋪天蓋地並不為過。可據我瞭解到的信息來看,市場反映並不怎麼樣,投入與產出不成比例。所以說,作為營銷人,不能老是憑以往的一成不變的概念來應對如今迅速變化的現實。不要有一個產品運作成功,就覺得自身無所不能,所向無敵。要知道,市場既能載舟,也能覆舟,而這之間,營銷人的素質、常識,根據客觀情況不斷塑造培養的學習力是至關重要的。

  今年許多著名品牌的保健品,市場之所以下滑,其今年核心營銷力的缺乏是不容忽略的重要因素。雖然不同的廠傢都各自推出瞭新品,如海王的牛初乳、青春寶的美容膠囊、萬基的女人緣膠囊、昂立的舒腦口服液和補酒、金日的通通口服液等等,雖豐富和拓展延伸瞭產品線,但結果並不會改變整體市場下滑的趨勢。

  下面這段例子應該講已超越瞭保健品范疇,但其內涵所折射出來的思想光輝卻把我們彼此的願望緊緊的結合在一起。沒有失敗,隻是暫時停止成功。華人成功學激勵大師陳安之是這樣認為的,那麼,也就讓我們前行努力的焦點集中在創新和如何規避失敗上。

  2001年8月15日,米爾頓.科特勒在做客CCTV《對話》時,曾直言不諱地批評瞭被普遍認為在國際化和多元化方面相當成功的海爾集團:也許海爾存在著品牌泛濫化的趨勢….我為海爾擔憂,因為他們不會在手機市場上獲得成功。你有好的品牌,就可以進入所有市場嗎?你應該集中在你的核心競爭力所能帶給客戶的價值方面。

  一個企業曾經的成功是有其客觀優勢所在,並不是以往輝煌過的企業其延伸出來的每個產品都經得起市場和時間的考驗,海王金牡蠣是成功的,但它後繼產品線上的幾個產品並非很成功就是一樣的道理。

  2002年7月23日,日本八佰伴前總裁和田一夫在南京古南都飯店與大陸企業傢座座時,曾以自己失敗的教訓談到瞭經營創新中的諸多問題。這對我們現時的保健品企業來講,其教育上的意義是巨大的。他說,企業經營最基本的要訣就是不斷創新,企業所有的競爭力都來自創新。八佰伴的成功靠的是創新,八佰伴的失敗在於失去瞭創新的動力。從22歲進入母親阿信創立的八佰伴公司,他敏銳地抓住瞭日本經濟調整發展的機遇,用瞭50年的時間將一傢小小的蔬菜店發展成為在全球16個國傢擁有450傢店鋪、年銷售額達5000億日元的超大型流通集團。他是第一個把總部搬到香港,再搬到上海的日本企業傢。但當八佰伴的組織體系不斷擴大,員工達到數萬人時,企業的原始創新精神失去瞭,企業創新的活力銳減,最終沒有逃脫破產的厄運。

  和田先生最後強調說,市場發展就是不斷創新和淘汰的過程,隻有永遠保持活力、持續創新的企業傢和企業,才能健康的生存下去。所幸的是,和田先生已經悟到瞭這一點,因此他開始瞭第二次奮進。創業伊始,他首先從組建富有活力的人才隊伍入手,和幾個20多歲的年輕人一起成立新的網絡咨詢公司,他們開發的連接IT技術和流通業的軟件,已經受到瞭許多大公司的關註。前不久,日本的微軟太陽微系統公司決定和他們合作,在北京懷柔開發時尚娛樂消費主題公園。

  和田先生的經歷其實是創業的一種循環和清醒的再認知過程,所幸的是,面對困境和險惡,他走瞭出來,他以70多歲的高齡給瞭我們眾多的年輕營銷人一種深刻的啟迪。這也正如1900年美國總統西奧多.羅斯福在一次針對企業界的演講中所說的那樣:真正有價值的人是這樣一種人,他勇敢地走出去,進入世界,銳意拼搏,跌倒瞭爬起來,繼續前進,繼續嘗試,又一次失敗瞭,但毫不氣餒;竭力再試,敢於直面困難,歷盡千辛萬苦,擺脫困難,將困難踩在腳下,最終走向輝煌的勝利。國傢一如人,也是這樣。

  由此看來,營銷人,隻把痛苦化作動力,讓生命激活起來,才能擁有希望的未來。

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湖南株洲檔案局工會主席殺死女局長事件還原

湖南株洲檔案局工會主席殺死女局長事件還原

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血案發生地,株洲市檔案局。被害局長沈柏蘭行兇者工會主席曠暉“工會主席殺死局長”,6月9日,發生在株洲檔案局的一起謀殺案,這在當地官場引起震動。同事們評價,殺人者“政治合格”,被殺者“一心為公”;兩人並無個人恩怨,血案由於工作上的矛盾積累引發。株洲市檔案局多名退休幹部稱,這件事是一種警示:領導幹部需掌握正確的工作方式,及處理各種矛盾的本領。此外,民主集中制被忽視,一把手的“一言堂”現象也需反思。6月9日,國際檔案日。早晨7點40,株洲市檔案局3樓,突然傳出尖叫聲。據株洲檔案局內部人士轉述,2樓的同事循聲上樓,局長辦公室大門敞開,工會主席曠暉騎坐在女局長沈柏蘭身上,地上一灘血。沈柏蘭被刺三刀,“致命的一刀在脖子上。”曠暉被拉開後,回到自己的辦公室,換上他的中校軍服,獨自來到8樓頂,後仰墜樓。他後腦著地,當場死亡。遇害的女局長沈柏蘭56歲,擔任檔案局一把手3年。曠暉46歲,7年前從部隊轉業分配到檔案局。6月13日沈柏蘭的追悼會上,悼詞稱其“事業心強,一心為公”。6月10日,曠暉的屍體在殯儀館被火化,個別戰友和同事送來花圈,絕大部分沒有署名。“忍”不下的矛盾在工作紀律、任務分工、財務報銷多方面,曠暉都與新局長產生瞭矛盾,且調和未果相對於3年前從株洲市教育局副局長調來任局長的沈柏蘭,曠暉是檔案局的老員工。2006年2月,39歲的曠暉從部隊轉業,分配到檔案局。他曾當過20年飛行員,飛過蘇-27,正團級幹部,轉業後不久被提拔為局工會主席(副處級)。株洲市檔案局在編30人左右。曠暉主管工會,分管老幹部工作。2010年2月,沈柏蘭履新。“起初,兩人關系並不緊張。”檔案局同事回憶,曠暉作為領導班子成員,沈到任時還陪同她走訪各個科室,介紹情況。2010年3月,曠暉由於缺席一次會議,被沈柏蘭在會上當場打電話批評。曠暉事後向同事抱怨,覺得自己“不受尊重”。沈柏蘭上任後,開始瞭“大刀闊斧”的改革:調整科室和局領導分工,嚴格財務報銷制度,狠抓作風建設,並大力整頓紀律,實行打卡考勤。在“不知情”的情況下,曠暉負責的部分工作被分配給別的領導,使他感到“不公平”。但他“忍”瞭下來,並加強與沈的溝通。但很快曠暉又在財務報銷方面遇到瞭“麻煩”。上半年總結時,曠暉要求報銷他墊付的1300多元活動經費,但沈柏蘭卻不批準。曠暉告訴同事,局長可能懷疑這些錢是他的私人開銷。2010年6月29日上午,曠暉來到局長辦公室,當面向沈柏蘭“匯報”報銷事宜。曠暉生前的材料詳細記錄瞭事件經過,“不知什麼原因,沈突然發起瞭火。”“匯報”演變成一場爭吵,最後,“沈把電話往桌上一摔,用手指著我說——滾出去!”當天上午,曠暉打電話到株洲市委組織部,匯報瞭自己的遭遇。並寫下書面“情況匯報”,委托組織部來人轉交部領導。半個月後,市委組織部答復,“這不是原則性問題”。隨後的十幾天裡,曠暉先後向組織部和市領導寫信,提出調離檔案局和反映情況。但都“沒有結果”。2010年下半年,在父母勸導下,曠暉再次試圖恢復與沈柏蘭的關系,他在材料中說,“我也試圖與沈單獨進行溝通和解,多次匯報工作、建議工作、發短信息、寫紙條、請喝茶、吃飯等等,”“但沒有任何回復”。失敗的生活與回歸曠暉因工作矛盾休假,卻沉迷賭博致欠債離婚,一年後重返單位仍無法緩和矛盾在調動無望、和解遭拒後,曠暉一般不再被通知參加局務會議。據檔案局的同事回憶,從2010年下半年開始,曠暉時常不在辦公室出現,名義是身體不好,間斷休假。曠暉在材料裡解釋,“一方面因為受到排擠,精神傷害太大,需要休養,另一方面也是為緩和矛盾”。同事們認為,性格不相容是二人矛盾激化的主要原因。沈柏蘭向來以“為人強勢”、“不太好交流”,調至檔案局後和許多職工都公開吵過架。而曠暉比較驕傲,因為曾當過飛行員,他跟同事說,“請不要把我當一般幹部看待。”此外,他還“比較看重名譽”,同事不小心叫錯他的職務,他就會不高興。工作上的不順,間接影響到曠暉的生活。休假後,曠暉沉迷於即開型視頻彩票“中福在線”。曠暉的朋友透露,因為玩“中福在線”,曠暉欠下至少20萬的外債。據曠暉的材料顯示,因為欠債和向組織寫材料,妻子曾與他發生爭吵。2011年6月,曠暉協議離婚,兒子監護權歸前妻。離婚後,曠暉賣掉分得的房產償債。2012年初,在新女友監督下,曠暉返回檔案局工作。但再度回歸工作,並沒有緩解曠暉與一把手的關系。在材料中,曠暉寫道,“事與願違,休養一段時間後,我的建議不聞不問,我的工作無法開展。”殺意初萌再次舉報局長、請求調離未獲處理,曠暉產生殺人念頭,立遺囑列6點殺人動機2012年3月,曠暉向湖南省委組織部實名反映問題,並再次請求調離檔案局,在信末,他提到,如果問題解決不瞭,就沒有“活著的必要”。曠暉生前的材料記載,信後來轉回市委組織部,答復依舊是“沒什麼原則問題”。除瞭曠暉,陸續有其他檔案局職工也聯名向株洲市委組織部反映“沈柏蘭在工作中存在的問題”。在信裡,聯名職工結合《黨政領導幹部選拔任用工作條例》,指出沈局長“獨斷專行”,“沒有民主作風”。一位已經退休的原檔案局領導對沈柏蘭的評價是,事業心強,為人正直,一心為公;但聽不進別人的意見。“但作為領導幹部,還要掌握適合工作的方式、方法。”檔案局的同事們也說,沈局長的工作方式過於簡單、強勢,“不善於解決矛盾,還會制造矛盾。”前述退休領導告訴新京報記者,兩年前,株洲市紀委、組織部曾要求對局黨組提意見,他寫瞭兩條:“進一步發揮民主集中制”,“進一步加強以人為本、人性化管理”。他認為,除瞭工作方式,更值得反思的是,在政府機構中,民主集中制為何會讓位於“個人傢長制”。2012年6月,女局長的司機與退休老局長發生肢體沖突。現場拉架的曠暉後來向株洲市紀委監察局書面匯報,但結果不瞭瞭之。這件事令曠暉產生瞭殺沈柏蘭的想法,他立下遺囑稱,殺人動機是“第一次婚姻妻離子散”、“工作受到打擊迫害”、“中福在線傾傢蕩產”以及“請求調離無果徹底絕望”等6個原因。這份遺囑寫好後,存在U盤裡,曠暉並沒有動手。調動無望或致血案傢庭遭遇詐騙,組織部門許諾的調動未果,曠暉情緒崩潰,釀成血案今年3月初,曠暉的父親遭遇電話詐騙,全傢19.5萬元存款被悉數騙走。曠暉隨之陷入焦慮之中。當月,曠暉向組織部門要求調動工作無果後,提出買斷工齡,再遭拒絕,最後曠暉向檔案局借款2萬元。5月24日,株洲市檔案局副局長賀亞兵等人來到曠傢。曠父說,檔案局來人告訴他,“這兩天曠暉在單位情緒很激動,摔煙灰缸,踢副局長辦公室的門。”檔案局領導提醒,擔心鬧出人命,“白發人送黑發人”。曠暉的親屬透露,曠暉情緒突變,或與調動工作希望破滅有關。曠暉生前曾說,組織部有領導曾承諾,5月中旬黨校學習結束後給他調動工作,但這一承諾未能實現。6月7日下午,“考慮到株洲市委組織部門不作為,並有意躲避”,曠暉決定赴長沙找省委反映情況。他短信告知瞭母親自己的打算,這是曠暉給傢人的最後一條信息。7日夜裡,曠暉被母親電話叫回傢。8日早,曠父還安慰兒子:調動工作的事情急不得。8日晚上,曠暉沒有回傢。9日上午8點,傢人接到電話,曠暉跳樓自殺。傢屬整理遺物時,發現一個存有曠暉生前文字材料的U盤。在最後一份落款時間為2013年1月19日,這份實名寫給中央組織部和中央紀委的材料裡,曠暉提到自己反映問題得不到解決,求調離也沒有結果。並稱“如今生活全亂瞭套。我真的對生活絕望。”

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“中國夢•好人夢”最美輪椅姐 印刷 姐劉曉清書法展開幕

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  中國文明網曾持續報道的“中國好人”、“最美輪椅姐姐”劉曉清的“好人夢”終於實現瞭!

  2013年9月12日,“中國夢·好人夢”——最美輪椅姐姐劉曉清書法展在北京皇城藝術館開幕,歷時四天,展覽期間將展出劉曉清書法作品100餘幅,包括多幅書寫全國道德模范的作品、雷鋒名言名句、張海迪語錄等作品,《中國夢·好人夢”最美輪椅姐姐劉曉清書法集》也將同時出版。

  山東衛視《天下父母》欄目是此次展會的主辦方之一,該欄目致力於弘揚親情孝道,傳播社會正能量。欄目開播9年多來,制作播出瞭500多期優秀電視節目,在群眾中有廣泛好評。

  在《天下父母》欄目成長過程中,曾先後得到中央領導人李長春,劉雲山同志的表揚和鼓勵。而且國傢廣電總局還曾經數次為欄目評獎並召開座談會。

  2011年10月,劉曉清做客《天下父母》欄目,講述瞭她21年,筆耕不輟,學習書法的勵志故事。

  5歲時的一次車禍,導致她脊髓休克,高位截癱,胸部以下全部失去知覺,連常人輕而易舉即可完成的翻身都無法做到。然而她沒有向命運低頭,趴在床上的她自學書法臨池不輟,一塊特制的木板,一頭架在床頭上,一頭撐在地上,從炎夏到寒冬從不間斷,一寫就是21年。劉曉清說:“我永遠都記得第一次寫書法時印刷,連毛筆都不會拿的樣子。在啟蒙老師的耐心教導下,我從一橫一豎學起。因為自己身體的原因隻能趴在床上寫,第一次提起胳膊懸肘時,控制不住的發抖,根本就寫不出完整的筆畫。我知道沒有別的辦法,隻有不氣餒的堅持練下去,抬起右胳膊,用左胳膊撐著堅持寫下去,手寫麻瞭就甩甩手接著寫。這樣每天不間斷的練習著,最後終於可以懸起胳膊自如書寫書法瞭。”

  雖然身有殘疾,但她仍想方設法地盡力幫助需要幫助的人。她深入學校,義務為中小學生指導書法,和同學們分享她身殘志堅的故事,寒來暑往風風雨雨從未間斷,為瞭能更好的和聾啞孩子交流,她還自學手語。她參與學雷鋒志願服務活動,到道德講堂做報告,講述勵志故事;汶川大地震發生後,她向災區捐出自己的作品獎金;為患白血病的女孩捐出千元獎金;雅安發生地震後,劉曉清精心創作書法作品第一時間捐贈義賣……2011年,劉曉清在“我推薦、我評議身邊好人”活動中成為“中國好人榜”上榜好人。

  埋頭苦練書法20多年的劉曉清一直有個夢想,就是帶著自己的書法作品,到北京去辦一場書法展,用自己的小小毛筆書寫道德模范,書寫傢鄉美麗,來表達她的“中國夢”:“我有希望有一天能在北京辦個小小書法展,見到我的偶像張海迪女士,我想把關於道德模范和中國好人們的故事用書法作品傳誦出去,還想義賣部分作品,捐給那些有困難的殘疾人朋友和因傢庭困難而沒法上學的孩子們。”為此,劉曉清精心準備瞭130多幅書法作品,還有20幅當今書法界名傢恩師對她的寄語和鼓勵作品,以及她的十幾幅照片故事和《最美輪椅姐姐的書法夢》專題片。

  據瞭解,展覽由中國文明網聯盟山東站、中國書法傢協會展覽部、山東省書法傢協會、山東衛視《天下父母》欄目、書法導報社聯合主辦,濰坊銀行、皇城藝術館承辦。今年6月,省級文明單位濰坊銀行獲悉劉曉清到北京辦印刷公司展覽的想法後,主動伸出援手,決定作為承辦單位幫她完成這個“美麗的好人夢想”。目前,在劉曉清的努力和各界愛心人士幫助下,書法展覽的各項工作已準備就緒,書法展上的作品也已經以《“中國夢·好人夢”最美輪椅姐姐劉曉清書法集》為名結集出版。

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話題:劉鐵男落馬,反腐劍指行政審批權

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話題:劉鐵男落馬,反腐劍指行政審批權

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圖註:發改委副主任劉鐵男導語:去年12月,《財經》雜志副主編羅昌平實名舉報發改委副主任、時任國傢能源局局長劉鐵男涉嫌腐敗、學歷造假、對情婦發出死亡威脅。時隔5個月後,昨日終於傳來“劉鐵男涉嫌嚴重違紀,目前正接受組織調查”的正式消息。劉鐵男成十八大以來繼李春城後又一落馬副部級高官。看起來,這起媒體人實名舉報腐敗取得瞭重大成果,然而細究一下,這次勝利來的並不容易。一、從公開材料指向劉鐵男腐敗到其落馬,歷經一年半1、此次腐敗,主要事關發改委系統在劉鐵男被舉報時,其主要身份是國傢能源局局長(兩會後卸任),因此很多人在想這起案件是否跟能源系統的腐敗有關。不過,就羅昌平舉報時所附的材料《中國式收購:一名部級高官與裙帶商人的跨國騙貸》而言,劉鐵男這次涉嫌腐敗,主要與發改委系統有關。據劉鐵男簡歷,1983年,他就開始在國傢計劃委員會(發改委前身)工作。歷任原材料局主任科員、國民經濟綜合司副處長、處長、機關黨委助理巡視員。1999年,擔任國傢發展計劃委員會辦公廳副主任,經濟預測司司長,產業發展司司長。2003年4月,擔任國傢發展和改革委員會工業司司長。2008年3月,擔任國傢發展和改革委員會黨組成員、副主任。劉鐵男可謂在發改委資歷深厚。圖註:發改委原副秘書長甘智和在《中國式收購》這篇材料中,15次提到瞭發改委。除去劉鐵男之外,還有一個發改委的關鍵人物——前國傢發改委副秘書長甘智和,事發時已經卸任,並早已轉入材料中所說行騙商人倪日濤旗下造紙公司擔任董事。甘智和是推動“以國債貸款發展造紙業的融資路徑”的始作俑者,在倪日濤無力如期完成一項海外交易時,作為公司董事,已經卸任公職的甘智和仍以發改委副秘書長的名義向海外背書。2、劉鐵男尋租手法高端,案情囂張,配合商人空手套銀行貸款《中國式收購》這篇材料主要是圍繞行騙商人倪日濤來寫的,沒有直接描述劉鐵男。但劉鐵男的腐敗行為與倪日濤息息相關。首先,至晚在2003年,劉鐵男就與倪日濤開始瞭合作。倪日濤當時在加拿大註冊成立加拿大綠色資源有限公司,劉鐵男妻子郭靜華占瞭10%股份,05年時,郭靜華股東及董事的身份變更為其與劉鐵男之子劉德成。這樣,至少在這傢公司上,如果倪日濤得利,劉鐵男傢族就能分得好處。除此之外,據稱劉德成在匯豐銀行的賬戶多次收受瞭倪日濤公司的巨額匯款。那麼劉鐵男回報給倪日濤的是什麼呢?2005年,倪日濤赴加拿大進行海外並購,旗下公司以此為名,獲得瞭總投資16.5億元“林紙一體化”項目,均須經國傢發改委核準。後者獲得瞭中央安排國債資金9750萬元,申請中國農業銀行貸款7億元、國傢開發銀行貸款4.6億元。2006年,倪日濤通過各種手段“收購”瞭加拿大New Skeena制漿廠,卻沒有付款。然而他卻利用這一項目,申請國內銀行提供以億美元計的天量貸款用於“收購”。方式是利用虛假的、盜用的美國評值有限公司報告來進行貸款,欺騙投資者,這個報告,將收購所需的資金從909萬加元誇張為2.02億加元,來為這個報告背書核準的,就是發改委。除此之外,這個項目還有大量疑點和違規之處。幸好這些問題被有關人士看出,相關人士就倪日濤涉嫌存在重大欺詐等問題向上級機關舉報, 受此影響,已出具貸款意向書的兩傢銀行的相關貸款並未發放。這使得倪日濤未能完成在加拿大的這項收購交易,因而不得不與加方政府對簿公堂,從而露出更多問題。3、此案2011年已有詳細報道,但直到實名舉報才重視起來在羅昌平去年12月的三條舉報微博中,第二條“與商人結成官商同盟騙貸國內銀行”,附瞭《財經》雜志的報道《中國式收購》作為舉報材料,羅昌平沒有註明這篇報道何時刊發,實際上的發表時間是2011年11月。不過在刊出版本中,並沒有“一名部級高官與裙帶商人的跨國騙貸”這個羅昌平博客版本中的副標題,也沒有那句“郭靜華的丈夫、劉德成的父親,正是在國傢發改委擔任要職”,同樣也沒有郭靜華向劉德成轉讓股權的影印文件。然而,即便《財經》雜志上的報道沒有明確指向劉鐵男,但郭靜華、劉德成以及甘智和的名字都是寫的清清楚楚的;除此之外,涉嫌騙貸的企業CGR有林姓、魏姓等多名官員子女,他們父親分別是齊齊哈爾市原市長林秀山以及吉林省經委原主任魏立昌,也是實名報道的。可這麼一篇清楚指向違規審批、詐騙貸款、以及官員子女違規從事經營活動的實名報道,刊出瞭一年也沒有任何官方動作,甘智和、林秀山、魏立昌都沒有受到任何形式的處罰。直到十八大後,在高漲的反腐形勢下,羅昌平實名舉報劉鐵男,,並附上瞭多種指向劉鐵男的確切證據,才真正使案件啟動開來。而且即便如此,也要到5個月後,公眾才聽到“劉鐵男涉嫌腐敗正被組織調查”的確切消息。二、發改委系統尋租的特征1、發改委坐擁天量審批權,而有審批權就可能導致尋租國傢發改委是脫胎於國傢計劃委員會的國務院職能機構,是綜合研究擬訂經濟和社會發展政策,進行總量平衡,指導總體經濟體制改革的宏觀調控部門。發改委的具體職責有15項之多,涉及各個部門方方面面,有“小國務院”之稱。而發改委作為一個機構,最大的特點就在於,坐擁天量審批權。就拿發改委的第五項職責來說:“……安排中央財政性建設資金,按國務院規定權限審批、核準、審核重大建設項目、重大外資項目、境外資源開發類重大投資項目和大額用匯投資項目。……”凡是重大項目,就要找發改委審批。之所以項目需要審批,是出於“宏觀調控的需求”,比如,在“投資過熱”的時候,發改委要挑出哪些項目不能上,哪些項目能上。很顯然,這種審批權對於企業來說,是至關重要的。而“審批權即是尋租權”,無數的腐敗案件都是這麼來的,前藥監局局長鄭筱萸能在10年內肆無忌憚地利用藥品審批權牟利即為明證。2、審批標準模糊,高低官員均可能弄權而發改委不僅有很大的審批權,而且怎麼個審批往往沒有標準可言,經常由具體審批的人說瞭算。由於項目是級級遞交,使得各級別官員都有弄權的可能。這使得各級發改委都有大大小小的官員落馬,腐敗的原因也是多種多樣,“私自給配額”、“幫助攬工程”、“土地腐敗”等等等。3、涉海外投資尋租異常隱秘,若無情婦舉報難露馬腳具體到劉鐵男這種腐敗,則是發改委系統腐敗中最為隱秘,難以查處的一種——“海外投資審批尋租”。按照正常的境外投資審批手續,國內企業的對外投資必須經過國傢發改委的批準才能取得資質,這使得尋租成為可能。羅昌平在2008年時,就曾報道過“海外投資審批尋租第一案”——原發改委國外資金利用司助理巡視員何連中受賄被判處有期徒刑12年,沒收個人被扣押的全部財產。判決書稱:1996年至2006年間,何利用擔任原國傢發展計劃委員會(下稱國傢計委)外資司海外投資處處長、發改委外資司助理巡視員等職務便利,近40次收受來自十傢不同公司的賄賂,總計人民幣105.6萬元。海外投資尋租的隱秘之處在於,海外投資審批最主要的目的是國傢要掌握海外投資的情況,在國內並無明顯的利益受害人,因此審批者往往可以肆無忌憚索賄尋租。而且,劉鐵男和倪日濤這種官商勾結,利用裙帶關系,玩起瞭非常高端的左手賣給右手的資本遊戲,就更難讓人發現問題所在。圖註:劉鐵男與情人徐某的合影劉鐵男案與何連中案之所以暴露,其偶然因素都是“情婦”,劉鐵男是因利益與情婦反目,何連中也是與情婦不合,前者情婦向記者舉報,後者情婦則向有關部門舉報。若沒有這種明確的線索,恐怕這些持續瞭10年以上的尋租行為都很難暴露。2012年中國海外投資增長14%,總投資額高達772.2億美元,在絕大多數投資都要報批的情況下,類似的腐敗尋租到底會有多少?結語:隻要權力部門能隨意在各個項目插腳,隻要審批權仍牢牢把握在官員手中,不管怎麼舉報監督,腐敗尋租行為都很難根治。隻有進一步地取消行政審批權,更多地讓市場機制來解決問題,腐敗尋租才能根本上好轉。出品:騰訊評論 第2425期

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中印邊界會成另一個南海 觀塘迷你倉 炒這話題的居然不是印媒中印邊界南海南

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  原標題:中印邊界會成另一個南海?炒這話題的居然不是印媒

  《南華早報》援引專傢說法,該專傢對環環說:我沒說過。

  香港《南華早報》20日報道稱,中國在喜馬拉雅山中印爭議邊界的中方一側開展大規模采礦作業。該報聲稱這可能制造與印度新的軍事沖突爆發點,並援引專傢的話渲染說,“這將成為另一個南海”。當晚,這一報道迅速引起印媒關註。然而,該報采訪的這名專傢當天告訴環環(ID:huanqiu-com),他根本就沒有提過南海。
《南華早報》報道截圖
  《南華早報》的報道稱,已經有包括金礦、銀礦及其他礦物在內價值近600億美元的礦產被發現。該地區大部分的礦產,包括用於制造高精尖產品的稀土礦,都埋藏在當地一個叫隆子縣的地方。該縣是中印邊界線上的軍事要塞。該報說,經過中國政府對當地多年的經營,以及對道路及其他基礎設施持續多年的大力投資,當地新礦開采作業已達到空前規模。伴隨蓬勃發展的采礦業,大量人口湧入,當地搭建起電網和通信網絡,一座可以降落客機的機場也正在施工中。

  《南華早報》隨後援引所謂“知情人士”的話說,這些礦產開采是北京收復藏南地區的雄心勃勃計劃的一部分,隆子縣驚人的發展速度展現北京全面掌控藏南地區“堅定不移的努力”。該報稱,有中國學者在接受其采訪時說,“這和在南海上發生的事情很類似”。消息一出很快便被多傢印媒轉載。印度《經濟時報》共享空間尤其關註有關“下一個南海”的說法,稱中國在邊界上的金礦恐成為與印度之間糾紛的又一導火索。

  20日晚些時候,環環(ID:huanqiu-com)聯系上述報道中提到的這名學者。聽到環環介紹相關報道的情況,他表示很憤怒,並鄭重指出在接受《南華早報》采訪時“根本沒有提到過南海”。

  有分析人士告訴環環文件倉(ID:huanqiu-com),隆子縣不位於爭議地區,中方有權在此進行經濟活動和生產建設,外界的說三道四毫無道理。而對於藏南地區,中國外交部曾多次重申,中方在中印邊界問題上的立場是一貫和明確的。中國政府從不承認所謂的“阿魯納恰爾邦”。中印雙方正在通過談判協商解決兩國邊界問題,尋求公平合理儲存倉和雙方都能接受的解決方案。

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