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為何減負減成瞭誰信誰傻?被叫停的奧數最能說Coupon明小升初奧數萬惡

為何減負減成瞭誰信誰傻?被叫停的奧數最能說Coupon明|小升初|奧數|萬惡

為何減負減成瞭誰信誰傻?被叫停的奧數最能說Coupon明|小升初|奧數|萬惡

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  原標題:奧數被叫停瞭冤不冤?減負減成瞭誰信誰傻

  文/孫文曄

  “華杯賽”暫緩舉辦,“學而思杯”今年不再舉辦,傢長培訓群名稱刪除“數學”……這些讓很多人不明就裡的新聞,對焦灼於“小升初”的傢長來說,卻猶如炸雷。要知道這些競賽都是“小升初”加分項,一旦取消瞭,不僅孩子那幾千道奧數題白刷瞭,還失去瞭上名校的敲門磚。Coupon

  社會上,則對此拍手稱快:“萬惡的奧數終於被叫停瞭。”評論的關鍵詞圍繞“搶跑教育”“奧數產業鏈”“隻有5%的孩子適合學奧數”。《新京報》評論說,暫停這些比賽,對於遏制社會上的奧數狂熱也是釜底抽薪之舉。

  然而,對於長期浸淫於“Best Deal小升初”戰場的媽媽們來說,以上種種評論未免有些幼稚。有中高考擺著,搞臭瞭奧數,就沒有學生擇校、名校掐尖瞭嗎?是誰讓杯賽和擇校掛鉤的?掛鉤的隻有奧數杯賽嗎?優惠英語呢?藝術類的呢?體育競技類呢?一起禁瞭吧。

  的確,教育部《十項禁止》出臺,2020年取消特長生,這都是好事兒!可是,不還有半透明的“政策保障生”、富人的“學區房”、名校的選拔存在嗎?教育不均衡又杜絕不瞭擇校,媽媽群裡出現瞭“誰信誰傻”的聲浪。

  為什麼“減負”減成瞭“誰信誰傻”?奧數在中國的歷史最能說明問題。

  創辦於1986年的“華杯賽”,由數學傢華羅庚從蘇聯引進,有3000多萬名少年兒童參加瞭比賽。從上世紀90年代開始,它就已經聲名狼藉。早在2003年,北京市就下發相關禁賽通知。2005年,時任北京市副市長的范伯元說“簡直是毀孩子,奧數是最無聊的一種比賽”,並叫停“迎春杯”;2009年成都發誓要斬草除根;2012年,時任教育部長袁貴仁公開發聲,打擊奧數上升到國傢層面。

  吊詭的是,被打擊瞭二十年,奧數總能滿血復活,甚至還活得更好。人們一邊罵奧數,一邊把孩子送到奧數班去;而在人們的反對聲中,奧數成績一直是“重點”或“名校”的小升初和中考錄取的標桿。曾被叫停過的“迎春杯”,也在2013年更名為“數學花園探秘”,屹立不倒。

  不拆“擇校”這座廟,怎麼剎住全民奧數之風?對此,全社會都心知肚明,甚至是揣著明白裝糊塗。那些關掉學而思、停辦杯賽的地區,傢長甚至公開羨慕可以通過奧數擇校的地區——起碼還有一條不拼爹不拼財力,靠自己的努力明刀明槍競爭的通路。

  升學的魔杖把孩子們趕進同一個課堂。如果實行均衡的教育,不搞那麼多公立的“重點”和“名校”,如果這些“高人一等”的學校不把奧數作為錄取新生的要求,奧數怎麼會被妖魔化成今天這種狀態?換句話說,是奧數危害瞭教育,還是教育搞壞瞭奧數?

  國際數學奧林匹克競賽,中國已經破天荒地連續三年未奪得冠軍瞭。這是偶然嗎?的確,多數孩子並不適應奧數訓練,訓練的結果不僅增加孩子的痛苦,而且損害健康的智力。而其餘那10%的出類拔萃者呢?是不是因為過早的、題海戰術的數學開發,讓他們失去瞭對世界上最純粹的科學的純然熱愛?

  對數學的天然興趣已經被我們的教育破壞殆盡,如果說是奧數讓童年沒有快樂,是奧數讓青年沒有創造力,那麼,消滅瞭奧數,中國就能迎來教育的好日子瞭嗎?封殺它,結果又會如何?從“因材施教”這樣常識性的教學原理上看,奧數教育也就跟體育、音樂、美術和棋術等所有“特長班”一樣,隻要向有才能的孩子開放,就沒有問題。

  如今,奧數卻在被工具化和被妖魔化之間搖擺,別無選擇。

  來源:中國新聞周刊

責任編輯:張義凌

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領導如何保持積極的工作心態

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  第一,讓自己保持樂觀的心態。

  這點相對容易些。因為自己最瞭解自己。首先問自己要什麼,我在這份工作中可以得到什麼,如何調適自己的心態。本人自己也時常在工作一段時間之後會迷失方向,這時候就找相關的書籍,找答案。有時候是因為工作疲憊的問題,就找機會外出散心,讓大腦停一停。有時候是因為人際關系的問題讓自己感覺心煩意亂,找個不相關的朋友訴說也是一種方法,因為有時候人力資源的問題我們解決不瞭,如果可以就調動合作小組,如果做不到還得應付,就改變自己的觀點。我隻對事,不對人。

  第二,讓下屬保持積極樂觀的心態。

  從感情上說,要求與關心同步進行,這點非常重要。下屬雖是自己的部下,但是,他一樣有自尊,有個人想法。在交流的時候要註意言辭,用同事的心態對待他,而不是命令。命令容易對立,一次二次,時間久瞭就會爆發。在與上司相處的過程中,舒服的交流容易使之產生朋友的錯覺。關心下屬,記住其生日,關心其配偶、傢庭、生活,有時候一句問候的話語解決所有的不開心。

  從工作上說,給予指導,給方向,給目標,多鼓勵。這是讓他有受重視的感覺,這種感覺會讓他非常賣力。並且,使員工容易在工作中產生成就感,進而讓他喜愛上這份工作。達至一個目標,可以送花,送一張卡片,一個短信,拍拍肩膀,一句祝賀和贊美。都會讓其感激涕零。

  給其職業生涯規劃上的幫助。可以借書,可以多交流這方面的感想。

  另外,建議公司在激勵機制上多做些補充。比如免費培訓,比如資金,比如提薪等等。並且,可以建議行政部門多組織一些活動,看電影,郊遊,燒烤….可以請配偶、孩子來參與。情感上的維系,可以讓生活更加充實,增強同事間非工作之外的交流也有助於更好地建立起同事間的關系。

  總之,多下功夫,多註意關心他人和自己的需求,我們的工作就成為生活中非常重要的不可分割的開心部分。

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領導就是關註對方的感受?

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  什麼樣的領導能贏得部屬的心?什麼樣的領導能讓部屬赴湯蹈火也在所不辭?

  有一次,松下幸之助在一傢餐廳招待客人,一行六個人都點瞭牛排。等六個人都吃完主餐,松下讓助理去請烹調牛排的主廚過來,他還特別強調:不要找經理,找主廚。助理註意到,松下的牛排隻吃瞭一半,心想一會的場面可能會很尷尬。

  主廚來時很緊張,因為他知道請自已的客人來頭很大。是不是有什麼問題?主廚緊張地問。烹調牛排,對你已不成問題,松下說,但是我隻能吃一半。原因不在於廚藝,牛排真的很好吃,但我已80歲瞭,胃口大不如前。

  主廚與其他的五位用餐者困惑得面面相覷,大傢過瞭好一會才明白怎麼一回事。我想當面和你談,是因為我擔心,你看到吃瞭一半的牛排送回廚房,心裡會難過。

  如果你是那位主廚,聽到松下先生的如此說明,會有什麼感受?是不是覺得備受尊重?客人在旁聽見松下如此說,更佩服松下的人格並更喜歡與他做生意。

  又有一次,松下對一位部門經理說:我個人要做很多決定,並要批準他人的很多決定。實際上隻有40%的決策是我真正認同的,餘下的60%是我有所保留的,或我覺得過得去的。

  經理覺得很驚訝,假使松下不同意的事,大可一口否決就行瞭。

  你不可以對任何事都說不,對於那些你認為算是過得去的計劃,你大可在實行過程中指導他們,使他們重新回到你所預期的軌跡。我想一個領導人有時應該接受他不喜歡的事,因為任何人都不喜歡被否定。

  松下的領導風格以罵人出名,但是也以最會栽培人才而出名,這兩個不同的形象,就是透過真誠與關懷而整合在一起的。

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京城北部現四月雪 4日西部雨夾 最平迷你倉 雪最高氣溫12℃最高氣溫京城氣溫

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  原標題:京城北部現“四月雪” 明天西部雨夾雪最高氣溫12℃

  受冷空氣影響,今天(3日)中午北京懷柔、密雲、延慶等地出現今年首次“四月雪”。預計今天迷你倉下午,北京北部有小雨轉雨夾雪或小雪,氣溫持續偏低,出行需添衣。清明假期期間,京城回溫乏力,最高氣溫在12-14℃之間。

  昨天傍晚,新一股冷空氣開始自北向南影響京城,風吹霾散的同時,部分地區揚起沙塵,至晚10時許,空氣質量明顯轉好。

  今天上午北京天空陰沉,雲量增多,氣溫明顯下降,但能見度優。監測顯示,上午9時20分,城區氣溫11-13℃,相對濕度15-20%,風力3級左右。中午11時15分開始,懷柔、密雲、延慶等地飄起小雪。

  預計今天下午,北京北部有小雨轉雨夾雪或小雪,氣共享辦公室溫持續偏低,出行需添衣。根據北京市氣象臺今天14時發佈的最新預報,今天下午陰,北部地區有小雨轉雨夾雪或小雪,北風3、4級轉2級左右;夜間陰轉多雲,有輕霧,北風1、2級,最低氣溫4℃。

  明天,全市多雲觀塘辦公室轉陰,西部地區有雨夾雪,最高氣溫為12℃,最低氣溫為3℃。清明假期期間,北京以晴間多雲天氣為主,5-6日最高氣溫均為12℃。7日氣溫稍有回升,最高氣溫為14℃。

  總體來看,今天起氣溫下降明顯,與之前的迅猛回暖形成鮮明對比,公眾需及時增減衣物,謹防感冒。

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央視大樓設計者獲威尼斯雙年展終 印刷公司 身成就獎

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  雷姆·庫哈斯 荷蘭建築師。早年曾做過記者和電影劇本撰稿人,1968至1972年間,庫哈斯在倫敦的建築協會學院學習建築,之後又前往美國康奈爾大學學習。1975年,庫哈斯與其他兩位建築師一起在倫敦創立瞭大都會建築事務所(OMA)。目前,庫哈斯是OMA的首席設計師,也是哈佛大學設計研究所的建築與城市規劃學教授,庫哈斯於2000年獲得第22屆普利茲克獎。他設計的作品包括法國圖書館、荷蘭駐德國大使館以及中央電視臺新樓等。

  本報訊 (記者李健亞)水城威尼斯將迎來又一藝術盛事。昨日,記者獲悉第12屆威尼斯建築雙年展將於8月29日開幕印刷公司,中國館暫擬定由建築師唐克揚“與中國約會”方案出征。日前,第12屆威尼斯建築雙年展組委會頒出瞭今年的第一個金獅獎———金獅獎終身成就獎,設計中央電視臺新樓的雷姆·庫哈斯收獲瞭此項殊榮。

  中國館用新型塑膠材料配合LED光照

  8月29日至11月21印刷日,第12屆威尼斯建築雙年展將在威尼斯舉辦。該屆雙年展總策展人為今年獲得有“建築界諾貝爾獎”之譽的普利茲克獎的日本建築師妹島和世(Kazuyo Sejima)。她是威尼斯建築雙年展歷史上的首位女性策展人。

  妹島和世指出,本屆威尼斯建築雙年展主題為“相逢於建築”,“展覽的意圖是幫助人們協調與建築的關系;幫助建築協調與人的關系;並且幫助人們處理好自身的關系”。

  記者瞭解到,屆時將有來自54個國傢的建築師參加展覽,用各自的妙想闡釋“相逢於建築”這一概念。其中中國館暫擬定由唐克揚的方案出征。該方案以“與中國約會”為主題。該方案運用新型透明塑膠材料配合LED光照,並結合場館全天日照變化形成光線變幻的園林式空間,具有整體造型上的可視性和提供觀眾進入體驗的參與性。

  雷姆·庫哈斯獲得金獅獎終身成就獎

  盡管還有一個多月才開幕,不過2010威尼斯建築雙年展組委會卻於日前公佈今年的第一個金獅獎———金獅獎終身成就獎授予建築傢雷姆·庫哈斯。

  雷姆·庫哈斯最為中國公眾熟知的項目便是中央電視臺新大樓。事實上早在2000年庫哈斯就摘取瞭建築界的最高獎普利茲克獎。此次金獅獎終身成就獎是由妹島和世提名,並獲得瞭組委會的一致贊同。

  評委會在給出的獲獎理由中提到,“雷姆·庫哈斯的建築設計致力於探討人和空間的交流,也刺激著人與人的交流。他確立瞭建築雄心勃勃的目標,他對世界的影響超越瞭建築領域,不同領域的人們都能從他的作品中領略到什麼叫自由”。

  同時,本屆威尼斯建築雙年展組委會還頒出瞭一項特別紀念金獅獎,授予已於2006年去世的日本建築師筱原一男。筱原一男在日本建築界具有廣泛影響力。伊東豐雄、多木浩二以及妹島和世都曾受其影響。

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Best Deal男子敗光年貨錢怕被妻追究謊稱被搶 為逼真還自殘年貨警方老婆

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  原標題:妻管嚴敗光年貨錢謊稱被搶 為更逼真還捅瞭自己

  不少人都優惠聽不過這樣一句話:是男人就要對自己狠一點!邛崍有一男子,對自己可真是夠狠,拿起一把水果刀,對著自己大腿就是一刀。

  2月6日,成都邛崍警方接到一名男子的報警,在電話中他氣喘籲籲地表示,自己在路上遭到瞭搶劫,還被捅瞭一刀。民警趕到現場時,傷者張某正躺在路邊等待救助。據他描述,是兩個20多歲的小夥子尾隨他並持刀搶走瞭他身上的九千餘元,現場也的確遺留著雜亂的搶劫痕跡。

  可警方調查監控後發現,事發路段在一小時內,都沒有任何可疑人員經過。警方隨後又查詢瞭張某去取款的銀行取款記錄,他稱自己當天在銀行取出9000元的事實也是假的。

  眼看警方掌握瞭詳實的證據,張某隻有老實交代瞭實情。原來張某謊稱自己卡上還存有九千餘元,老婆讓他拿錢買年貨,但這九千餘元早已被他吃喝玩樂花光,擔心老婆追究,才出此下策。而對於編造和佈置搶劫現場,張某也算一個老手,他曾因為搶劫入獄過三年。

  目前,張某被處以行Best Deal政拘留5日電處罰。警方也提醒,謊報警情觸犯《治安管理處罰法》違者將被處以5日以上10日以下的拘留,並處500元以Coupon下罰款。

責任編輯:桂強

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公益電影《橫山號 印刷 》在北京首映

公益電影《橫山號 印刷 》在北京首映

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  千龍網訊 8月17日,由北京若水彤雲影視文化傳媒有限公司和內蒙古電影集團有限責任公司聯合出品,由內蒙古自治區宣傳部和中國醫藥衛生事業發展基金會協助拍攝,總出品人、總策劃人若彤、總制片人陳仁慶、導演周偉、實力派演員杜雨露、薩日娜、吳健、徐囡楠等眾多明星和全體演職人員傾力打造的公益電影《橫山號》在北京萬達影城首映。國傢廣播電影電視總局局長蔡赴朝、國務院新聞辦公室副主任錢小芊、國傢廣播電影電視總局副局長李偉、衛生部辦公廳副主任鄧海華、中國電信集團公司印刷總經理楊傑等領導、嘉賓出席瞭首映式。

  流動醫院 大愛無疆

  該片是反映中國流動醫院在邊遠地區開展醫療救助服務的第一部公益影片。“健康中國流動醫院”是2006年中國醫藥衛生事業發展基金會王彥峰理事長深入內蒙古自治區調查研究時,為解決地廣人稀、居住分散、交通不便,牧區人民看病難問題,經與自治區黨委、政府領導商定後創建的送醫送藥上門公益項目。至今,中國醫藥衛生事業發展基金會已先後建造並捐贈“流動醫院”專用車100輛(Ⅰ型車41輛,Ⅱ型車四組8輛,Ⅲ型車51輛),總投資8000多萬元,分佈在內蒙、青海、貴州、新疆、西藏、雲南、河北、北京等八個省市自治區,深入基層,為農牧民服務。“流動醫院”從2007年5月投入服務以來,受益群眾已達3000多萬人次,為群眾節省開支2億多元。

  真情實感 扣人印刷公司心弦

  影片講述石國梁(杜雨露飾)為解決邊遠地區群眾看病難的問題,身先士卒,堅定地投身於“流動醫院”的事業當中。斯日(徐囡楠飾)大學畢業後,熱切地回到生養她的內蒙古大草原,希望成為牧民的貼心醫生和健康使者。然而,在醫療實踐中,她發現自己無法面對病人。在母親薩日娜(薩日娜飾)的鼓勵下,徘徊在人生的十字路口的她選擇加入“流動醫院”,追隨石國梁救死扶傷。醫療車行走在茫茫的內蒙大草原上,一路艱辛坎坷,但終沒能阻擋他們積極救助當地牧民的步伐,斯日也在一次次救助中真正成長起來。一場突如其來的鼠疫讓石國梁的兒子石蒙生(吳健飾)看清自己內心深處對父親、對女友斯日的愛,他毅然放棄出國的機會,加入瞭流動醫院,成為大草原上又一名白衣天使。

  該片作為一部主旋律的公益影片,在倡導主旋律的同時,在藝術創作上進行瞭大膽的創新嘗試。電影色彩明朗,視域開闊,對人物的塑造細致入微。主人公們的喜怒哀樂、堅持與猶豫、夢想與激情都悄然融進瞭一首首悠揚的草原牧歌當中……

  關註醫生 倡導公益

  該片出品方表示,將中國流動醫院的光榮事跡通過電影的形式展現出來,一方面是反映當下黨和國傢以人為本,構建和諧社會,通過建立流動醫院的實際行動切實解決人民群眾看病難、看病貴等問題;另一方面,出品方也期待通過這部電影,讓更多的人瞭解流動醫院工作者的艱辛不易和愛的奉獻,呼籲社會更多地去關註那些默默奮戰在第一線的醫療工作者們,關註那些平凡而偉大的人們所做出的貢獻。出品方更期待這部電影,能喚起大學生樹立紮根基層,到祖國最需要的地方去的社會責任感,能喚起更多的人關註公益事業,支持公益事業,更好地服務於人民。

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臺灣人均GDP高為何生活水平卻低?臺商道破真 清潔公司 相

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臺北市景(圖片來源:聯合新聞網)  [環球網綜合報道]如果把兩岸對比較,雖然臺灣地區的人均GDP較高、但生活水平卻較大陸為低,這相信是很多人都不會否認的現象。那麼,造成這一現象的根本原因是什麼呢?  臺灣“聯合新聞網”19日註意到一名在廣西南寧發展的臺商在大陸“天涯社區”上所發的貼文,該臺商表示,臺灣的GDP高是因為人口少,但富人多,人均GDP是高,但錢還是富豪的,對一般人的生活水平沒有實質意義;與之相反,大陸人口多,大企業多,人均GDP的指標更能準確反映生活水平。  這位以“桃園阿靚”為網名的臺商表示,雖然臺灣人均2.2萬美元,大陸隻有8000美元,但臺灣人的生活品質是不如大陸的。拿一個2300萬人口的地區和一個14億人口的地區比人均,這是不公平也是不科學的,因為人口少的地方,一個富豪就可以拉高人均,但這個數字卻沒法反映出真實的生活水準。人傢富豪的錢,除瞭統計時平攤之外,跟你的生活有什麼關系呢?  他續稱,臺灣很小,但其實富豪不少,這些人的財富都以幾十億計算。大傢想想,臺灣人口那麼少,一個富豪的產值,就能拉升全臺灣人均GDP多少個百分比?去年臺灣電視節目透露一個數字,僅僅是郭臺銘一傢的產值,就對臺灣人均GDP貢獻瞭30%。但錢還是人傢的啊!  這位臺商又分析,同樣道理,臺灣把境外的主要是大陸的臺資企業的產值,計算在內,隻是統計數字漂亮,拉高瞭臺灣GDP和人均GDP,但對實質的生活水準沒有任何幫助,因為產值是在大陸產生的,得益的是大陸人,稅收、就業、大部分供應鏈、帶動的周邊產業,都是在大陸,你統計一下數字有什麼意義?  相比之下,大陸的GDP就完全不一樣。他表示,大陸有14億人,幾大富豪的產值,一平均,如泥牛入海,滴水落洋,對全國14億人的人均貢獻不大。而大陸的眾多的大型國企央企,每一點增長,都能反映在具體的生活水準上,企業產值和員工的生活品質更加有直接的聯動。  至於臺灣人是否生活水準低?這名臺商就稱,經常有臺灣人以“人均GDP高”而自豪,嘲笑大陸人均GDP低,但他們從來不敢跟大陸人比生活水準,你在任何網站,幾乎都沒有見過臺灣人曬自己的生活細節,比如自己傢的生活場景、出行遊玩的工具等等。  對此,他認為,因為很多臺灣人的傢都比較簡陋,拿不出手。居住方面,大陸人一般都住花園小區,臺灣人也有住小區的,但更多人是住自建房,就是他們說的“透天厝”,這種居住形式是沒有品質可言的,沒有物業管理,沒有綠化,沒有配套,沒有花園,沒有人車分流,門口就是街道,車就停在門口邊。  他並透露,曾經有臺灣的親戚來南寧,到他傢來探望,對他傢的環境驚嘆辦公室清潔公司得很誇張。其實,他傢裝修很簡單,隻不過是有專用書房商業大廈清潔,全實木地板,整體廚房,鑲嵌式電器而已,但這就是大陸普通人的生活標配,但在臺灣一般是有錢人傢才這樣。   另外,這名臺商也談到兩岸出行交通工具的不同。他表示,臺灣年輕人沒有幾個有汽車駕照,幾乎人人一輛機車(摩托車)。當然,如果你一定要說摩托車比汽車舒服,生活質量更高,他也無話可說。  最後,在公共服務方面,他感嘆,大陸人有漂亮的城市,發達的交通,數不勝數的商業中心,每天“被動接清潔消毒公司受”的世界資訊,發達的網絡,等等。。。。。。這些都是生活品質的一部分。在公共服務這部分,臺灣差的不是一點半點。所以,總的來說,臺灣人的生活品質是不如大陸的。責任編輯:劉德賓 SN222

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樸槿惠拘留環境被指惡劣 韓媒每年都有人死去

樸槿惠拘留環境被指惡劣 韓媒:每年都有人死去

樸槿惠拘留環境被指惡劣 韓媒:每年都有人死去

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  原標題:樸槿惠拘留環境被指很惡劣 韓媒:每年都有人死去

  海外網10月24日電 日前,韓國前總統樸槿惠動員國際法務組,聲稱“在拘留所遭到人權侵害”,並表示將向聯合國(UN)人權理事會提出這一問題。有分析認為,在下月聯合國即將對韓國人權狀況進行定期調查之際,此舉旨在向韓國政府施壓,並向國際社會展開“同情輿論戰”。據《韓民族日報》消息,韓國法務部18日反駁稱,“相關法規並無例外地適用於樸槿惠,沒有侵害人權的可能”。

  據美國有線電視新聞網(CNN)報道,當地時間10月17日,該媒體從樸槿惠的國際法務組MH集團手中獲得瞭“關於樸槿惠人權狀況報告書”的獨傢草案。在該文件中,MH集團主張,“樸槿惠生活在又臟又冷的牢房裡,在夜裡也一直開著燈,無法入睡”。文件中還主張,“樸槿惠因下腰痛、膝蓋及肩膀部位的骨關節炎、罕見的腎上腺素異常以及營養失調等疾病正在遭受痛苦,但沒有證據證明她接受瞭適當的治療”。

  樸槿惠每天隻能睡地上?

  據《韓民族日報》消息,MH集團將正式發佈這一草案,並提交給聯合國人權理事會。MH集團表示,在下月聯合國對韓國人權狀況進行定期調查期間,將提出樸槿惠的健康問題和延長羈押期限的不當性。據悉,MH集團上個月曾在《朝鮮日報》上發表瞭主旨相同的主張。

  對於MH集團的主張,韓國法務部矯正局反駁稱,“在韓國國內反而出現瞭‘拘留所特殊優待爭議’,受到人權侵害的主張與事實不符”。 對於CNN報道稱“睡在地上”的表述,韓國法務部表示,“雖然美國是以床設施為基礎,但韓國所有的在押人員都是在有地暖的地板上,鋪上床墊睡覺,並不構成任何問題”。

  另外,韓國法務部還稱,因樸槿惠表示腰部疼痛,遂額外向其提供瞭床墊,並允許其使用醫療輔助用品。關於“夜晚也燈火通明”的報道,韓國法務部解釋道,“為瞭管理和保護在押人員,在夜間室內的三盞燈中僅打開一盞,照明亮度則調低至可觀察在押人員行動的程度”。

  報道稱,與樸槿惠的個人待遇無關的是,包括她被關押的首爾拘留所在內,大部分的矯正設施過於陳舊,而且最近5年間平均每年有20多人在監禁期間死亡,拘留所因醫療環境惡劣而遭到批判,這是很難避免的事實。

  被指“過著皇帝般的收押生活”

  在樸槿惠被指遭“人權侵害”的同時,也有批評意見認為,拘留所對樸槿惠提供瞭禮遇優待。國會議員魯會燦曾根據韓國法務部一份資料稱,樸槿惠獨享比普通在押人員面積大很多的房間,過著皇帝般的收押生活。他還對樸槿惠每天會見律師、與看守所長面談12次的行為加以指責。

  據《韓國經濟》等媒體此前報道,目前首爾拘留所給樸槿惠安排的單人囚室,主要用於收監違反《駐韓美軍地位協定》的美軍囚犯。報道稱,與其他單人囚室相比,樸槿惠居住的牢房堪稱條件優越:一是面積大,10.6㎡的空間,是一般單人囚室面積的兩倍;二是設施齊全,淋浴設施、水槽、安有門的廁所、床墊一應俱全,這在其他牢房是難以想象的。

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隻有愚蠢的老板沒有愚蠢的員工

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  首先聲明,說這句話的目的,不是為瞭指責老板們,也不是為瞭發泄心中的什麼怨憤。這裡要說的是企業管理的權力與責任問題。

  這裡的老板,指的是企業裡掌握決策權力的最高管理人員。他們掌握著企業資源的運用和處置權;他們對企業裡其他員工的命運與前途掌握著生殺大權;他們可以有很大的機會從外面獲得更多的資金和資源;他們也可以有更多的機會從外面引進更多的人才;他們還有一些機會把那些本來就不愚蠢的員工培訓得更加精明更加進取;如果他們本身就是企業的股東,他們本來可以使自己更富有,使自己的事業更上一層樓;如果他們隻是職業經理人,通過把公司經營得更好,他們一樣可以使自己的事業更上一層樓。

  然而,放眼四望,我們看到瞭什麼?我們看到的隻是一大堆上不去下不來的中小企業;我們看到的是一些企業好不容易做大瞭,而大到一定程度就無法再前進;我們看到的是無數的企業稀裡糊塗地做大瞭,又突然之間稀裡糊塗的轟然倒下;我們看到的是一些企業的老板們昨天還在媒體上高談闊論,意氣風發地講述自己成功的管理經驗,不久便傳來其經營不善的壞消息。

  是我不明白,還是這世界變化快?看瞭幾段關於管理的歷史,讀瞭幾篇古今中外關於管理的文章,我才隱隱約約地悟出瞭其中的幾分道理。

  原來,即使在現代管理科學研究的前沿陣地—-美利堅合眾國,管理科學的研究發展到今天,尚未形成一套完整的、可以為大多數學者所共同接受的系統化、科學化的理論體系。1961年,美國學者哈羅德·孔茨(HaroldKoontz,1908-1984)撰寫《管理理論的叢林》一文,將當時的管理思想總結歸納為六大流派。1981年,孔茨重訪管理理論的叢林,將較為重要的管理思想重新歸納為管理過程學派、人際關系學派、經驗主義學派、群體行為學派、社會協作系統學派、社會技術系統學派、決策理論學派、系統學派、數量管理科學學派、權變理論學派,經理角色學派等十一大流派。直到今天為止,管理科學的研究尚未走出叢林地帶,依舊是百花齊放、百傢爭鳴。

  管理就是管人、理事。理事的問題很好解決,泰勒的科學管理原理、福特的流水線作業方式、豐田汽車的精益生產模式、摩托羅拉的6西格瑪質量管理,直至近幾年來的ERP管理軟件,這些管理技術在那些管理得當的公司裡面取得瞭巨大的成就,然而,在這些成功模式推廣應用的過程中,很多企業卻遭遇瞭極大的難題,這個難題就是—-人。

  每個人都在談管理,管什麼,理什麼?怎麼管,怎麼理?好像就不是每個人都知道瞭。每個人都在宣稱以人為本,你為員工作瞭什麼叫做以人為本的事?不關心員工、不瞭解員工,甚至將員工當作敵人對待,這是以人為本呢,還是以人為敵?

  以人為本,還不隻是激勵、鼓勵員工,甚至與員工分享成果那麼簡單。人有優點,也有缺點,如何發揮優點,改善或者避免缺點,這就是管人的難點。

  心理和管理學傢們都發現,人們喜歡不同程度地放大自己的優點,而對自己的缺點視而不見,甚而死不認賬(筆者常常不例外)。功成名就的老板們,載名戴譽的,恐怕更不願意面對自己的短處與缺點。不承認不是沒有,我們成功地將自己的缺點和短處從意識層面驅逐瞭出去,然而,在我們潛意識或者無意識裡面,他們仍然起著巨大的作用。我們遇到瞭敵人,最大的敵人就是我們自己。

  其實,當你不敢面對自己的短處和缺點時,你也就走到瞭自己事業高峰的盡頭。剩下來的路,是原地徘徊,還是回頭下落,你拱手將它交給瞭命運去安排。資本的原始積累是最困難的階段,千辛萬苦一路走來,本來你已經把命運攥在瞭自己的手裡,現在你又把它交瞭出去,如果結局不滿意,你是應該埋怨自己呢,還是應該責備別人?

  創業激情、成功信念、質量追求、品牌意識、創新理念、廣告戰略、員工效率、學習文化,企業管理是一個系統工程,擁有著決策權的老板們無疑就是這個系統的靈魂。

  老板大哥你掌控著資源、擁戴著權威,除非你授權明確、到位,否則所有的責任都在你身上,也隻有你承擔得起所有的責任。

  管理者無能,那是你選的;員工愚蠢,那是你教的;找不到人才,你找瞭沒有?找到瞭你會用不、敢用不?

  隻有愚蠢的老板,沒有愚蠢的員工。並不是說每個老板都是愚蠢的,也不是說世界上所有的員工都不愚蠢,隻是說當一個老板將所有的責任推到員工身上,指責員工愚蠢時,這個老板就是愚蠢的老板。

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