從笑話中看領導經營誤區

從笑話中看領導經營誤區

從笑話中看領導經營誤區

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  看到這樣一個笑話:一個美國人到德國去旅遊,德國一傢旅遊公司派瞭一條名叫業務員的狗,這條叫業務員的狗兢兢業業,認認真真,帶領美國人遊遍德國,給美國人留下瞭深刻的印象….

  兩年後,美國人再次來到德國,來到這傢旅遊公司還想找那條叫業務員的狗做向導。旅遊公司的負責人說,原來叫業務員的狗,已經改名叫經理瞭,如今他什麼也不會,隻會蹲在角落裡沖別人哇哇大喊大叫….

  看罷這則笑話,我真的哭笑不得,我就曾經是業務員,後來提升為經理,仔細想來經理大多數也就隻會沖業務員大喊大叫….

  說心理話,我不喜歡經理這個稱呼,經理,經理,說明你的部下需要你的更多精力去管理。總經理,當然總需要更多的精力去管理。也不喜歡主任,主任,主任,出瞭事兒你要負主要責任。至於總裁,更不好聽――總要在裁員。

  最近聽到首席代表,不錯!不論什麼稱呼,這些領導的主要職責就是領導大傢將工作任務作好,所以關於管理,尤其是營銷管理,帶領大傢幹好工作,並給員工一個良好的導向所以大傢才叫您領導!

  不過,領導不是要求你一個人幹好,是管理好一個團隊,將每一個成員的潛能得到淋漓盡致的發揮,才能創造出更完美的工作業績!

  我曾經領導過一個公司的企劃班子,我十分的努力,結果真的是一敗塗地,為什麼?自己幹好不成,要改變自己的領導方式。

  經過總結,我查閱大量的書籍,發現自己存在的兩個管理的誤區:

  一、領導不是堵窟窿的水暖工

  許多的領導,尤其是營銷戰線的領導,經常犯的一個錯誤就是堵窟窿,換句話來講工作沒有前瞻性,中醫治病講求的是水未來,先修渠,管理也應該如此,在接手就任一項管理工作之前,對所有工作進行分析,在總公司佈置任務之前,先開始籌備,如此才不至於手忙腳亂,並且能更出色的完成任務。

  在日後的管理工作中,我們企劃部將公司需要的各種計劃書、宣傳稿….總之和公司需要的所有資料都事先準備完畢,待公司需要時同時提供幾個不同的方案,得到瞭公司領導的一致認同。在日常的工作中,對每一位的職員的工作進度進行全方面的細致分析,時常的加以改進,有時自己的一個良好的創意,經過整體的討論,以某位員工的名義上報,如此不僅樹立瞭員工個人的信心,而且增強瞭團隊的凝聚力和整體戰鬥能力。

  二、領導要改變自己的觀念

  當瞭經理,作瞭領導,你對市場的認知和理解要高於業務員,在管理團隊方面更要有特長。如今已經有越來越多的領導隻會象笑話中的經理一樣大喊大叫,而不思考如何改變自己的管理觀念,提高整體工作業績。

  領導主要的工作是管理,建設好一個好的團隊。但領導者本身應該具備的能力應該是全方面的。領導者與團隊的每個成員應該是服務的關系。

  領導為下屬提供工作思路指導,資金和籌劃方面的支持,協調總部和下屬員工的關系,為部分員工提供便利等等簡單來講,領導是為下屬提供服務的特殊人物。

  下屬為領導提供的服務,包括完成工作業績,提供領導需求的決策信息,完全正確執行領導的思路和意圖,為領導提出決策失誤的信息反饋等等。

  領導和被領導者的關系不妨看成是一種相互服務的關系,用老子《道德經》的規律來看是陰陽互根。好的領導需要團隊所有成員的支持,經常的更換代表和領導,對一個團隊來講,絕不是什麼好事!

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